Xung đột lợi ích ở công sở
Thiên vị khi chấm KPI thường không chủ ý. Giữ công bằng bằng tiêu chí viết trước, số liệu đối chiếu được, người thứ hai cùng xem và chuyển việc chấm khi quá thâ
Quà tặng & phong bì
Có. Dana và Loewenstein (JAMA, 2003) cho thấy quà nhỏ vẫn gây thiên vị, phần lớn vô thức, và người nhận thường tin mình không bị ảnh hưởng nên càng khó tự sửa.
Khai báo & minh bạch
Văn hoá minh bạch bắt đầu từ người đứng đầu, vì thành viên học quy tắc thật từ việc họ làm: tự khai báo trước, rút lui khi có người nhà, cảm ơn người dám góp ý.
